中国数字经济五年增长显著：从31.3万亿到45.5万亿，企业数智化转型成关键

财务核心地位

企业管理的核心在于财务管理。企业的日常运营与财务状况紧密相连，这对企业的长远发展极为关键。以中等规模制造业为例，若财务管理出现差错，资金链可能断裂，进而引发生产停滞。构建世界级财务体系，能更有效地支持企业战略的执行。这要求企业明确投资方向，评估是否进入新的业务领域，从而为企业的长远发展打下坚实的基础。

企业要在多变的市场中稳固基础，必须将财务管理视为关键职责。利用数据驱动的财务手段，可以精确了解业务状况，发现潜在风险，并迅速调整经营策略。众多大型集团通过优化财务结构，合理分配资源，显著提升了整体运营效率。

智能转型需求

现在，企业急需进行智能化改造。随着数字化潮流横扫各个领域，原有的财务管理方式显得不够用了。《指导意见》强调，企业要积极引入大数据、人工智能等前沿技术，促进财务管理从信息化向数字化、智能化转型。

以一家零售企业为例，这家企业采用了智能化的财务管理系统，对财务信息进行了迅速处理。这样，企业能够快速了解旗下各分店的销售额，并根据这些数据灵活调整库存管理。这种智能化的变革不仅提升了财务工作的效率，还增强了企业抵御风险的能力，保障了企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

对标方法论支撑

李鹏，他是安永大中华区企业财务及管理报告服务部门的主管合伙人。凭借他在行业研究方面的丰富经验，他成功推出了安永的全镜像立体对标方法。这一方法为企业提供了一套全面、先进的数字化工具。

企业设定了参照标准，对八个不同领域实施了对比实验，使转型过程更为细致，手段也更加清晰。一家小型的科技公司运用此法，发现了与行业领先者的不足，有针对性地调整了财务布局，提高了管理效能，最终在市场竞争中脱颖而出。

核心主线驱动

史瑞超强调，在追求集约化发展的同时，我们必须重视价值的生成和风险的防范。为了适应高质量发展的需要，国家能源投资集团确立了五个数字化转型的目标，而财务的数字化转型在其中扮演着至关重要的角色。

财务部负责企业数字化转型的规划工作，此举有助于其职能的充分发挥。比如，当集团投资新项目时，财务部会对价值生成与潜在风险进行深入分析，为决策提供坚实依据，确保企业资金安全，同时增强盈利水平。

传统行业转型路径

王丹梅提到，建筑领域的信息化进程相对滞后，迫切需要向数字化方向转型。在这一过程中，加快业务与财务的整合，尤其是优先发展智能财务管理，显得格外关键。通过运用中台技术，有助于迅速搭建起全球领先的财务智能化体系。

企业通过业务中台对业务流程有了全面的认识，而技术中台则为它们提供了稳固的支持。一些建筑公司采纳了中台技术，将财务与业务数据融合，提升了内部管理效率，减少了运营费用，同时在激烈的市场竞争中发现了新的增长机会。

数智化转型研讨

在“创新引领——世界一流财务管理体系”的圆桌会上，众多行业专家齐聚一堂。他们讨论了如何使我国财务体系与国际领先标准同步，提升更多效益，并应对数字化转型的挑战。现在，借助数字化技术进行税收管理，正助力企业向智能化迈进。这一变革给管理者带来了全新的工作方式。

企业应把握数字化变革的良机，主动参与讨论和交流，吸取别人的成功做法，推进自身财务系统的改进。在打造世界一流财务体系的过程中，最大的难题是什么？请点赞并分享这篇文章，并在评论区分享您的观点！