生鲜传奇王卫称自有品牌逻辑：站在折扣店高度全品类开发

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我国零售行业竞争激烈，品类经营和自有品牌塑造至关重要，关乎企业生死存亡。然而，当前的商品体系在品类管理方面似乎显得力不从心。我们不妨深入分析其背后的原因，并探讨相应的解决方案。

品类管理的困境

当前的商品管理存在不少问题。很多公司没有建立起有效的分类规划，商品挑选和布局显得很杂乱。举个例子，在一家普通的超市，同类商品可能分布在不同的区域，这让消费者难以集中选购。和国外较为成熟的体系相比，我们这边缺少了规范和细致，这使得我们难以准确掌握市场需求，对商品分类的控制能力也不强。

由于缺乏明确的品类分级制度，我们无法依据商品的价值和销售情况来科学地分配资源和空间。一些虽小众却具有潜力的商品类别，可能因关注度不足而难以得到充分发展，这导致整个商品体系在分类管理上难以实现预期效果。

自有品牌的价值

自有品牌蕴含着独到的价值。有些商品起初针对的是年轻群体，却意外地受到各个年龄段消费者的喜爱，这超出了供应商对产品定位的常规预期。比如某个自有品牌的零食，原本预期会是年轻人的心头好，但最终发现不同年龄层的人都在购买。这便是自有品牌灵活思考的成果，它打破了传统思维的束缚。

自有品牌不能仅仅局限于与供应商的产品在价格上竞争。我们应当考虑在品质、功能、设计等方面寻求突破。以洗发水为例，自有品牌可以采用更天然的成分，设计上更加精致，这样就能为顾客带来更佳的使用感受，并彰显其独特价值。

盒马鲜生的启示

盒马鲜生在推广产品和打造商品特色上做得相当出色。他们擅长展示产品，通过展示和宣传，使产品更具吸引力。比如，在海鲜区现场进行加工和烹饪，吸引了众多顾客围观和购买。这种推广手段有效提高了产品的知名度和销量。

盒马鲜生重视商品除属性外的其他特色。比如，对于相同的水果，盒马会突出其产地文化、采摘技术等，给产品增添更多故事，以此提升产品价值。这种做法非常值得借鉴。

质量标准的提升

我国零售业和国外大型超市存在差距，其中一个原因就是标准不足。众多商家担忧标准实施会增加成本，因而对提升产品质量持保守态度。然而，生鲜传奇却采取了不同策略，它致力于生产超越行业标准的高品质产品，并且这些标准既包括产品形式也包括内容。

拿新鲜食品来说，外表必须看起来新鲜、整齐，而且内在如味道、营养等方面也必须达标。高标准的品质可以赢得顾客的信赖，增强企业的市场竞争力。

产品系列的完善

推出产品线有助于提升卖场的商品丰富度。我们推出了多种小袋子产品，包括二十余种干果和干货，满足了顾客的多元需求。此举让顾客能够轻松实现一站式购物，提升了他们的购物感受。

产品设计与包装需追求创新精神。我们摒弃了常规的包装方式，转而针对每一款产品打造独特的包装。以杂粮产品为例，每一款都拥有细致入微的包装设计，这不仅吸引了顾客的注意 https://www.sjzzljx.cn，也彰显了企业对产品质量的重视。

自有品牌的包装策略

自有品牌的包装设计需考虑消费者的喜好。我们发现，过于花哨且密封的包装并不受消费者喜爱，而透明包装则更让人感到安心。例如，自有品牌的米线若采用透明包装，消费者就能直观地看到包装内的食材。

开发自家的奶制品、啤酒等商品时，同样要重视包装的适宜性和吸引力。优秀的包装设计能增强产品的市场竞争力，推动销量增长。

中国零售业若想在激烈的市场竞争中独树一帜，品类优化和自主品牌的塑造显得尤为关键。在自主品牌的构建过程中，大家普遍认为哪个环节最为棘手？欢迎在评论区留言讨论。若觉得这篇文章对您有所帮助，别忘了点赞和转发！

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