2012年中国生鲜电商元年：顺丰优选与本来生活的垂直电商崛起

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在商业领域，民营企业的创始人其个人特质对企业文化的塑造和成长路径产生了重大作用。这一点，从顺丰优选和本来生活的不同发展轨迹中便可明显看出。

创始人性格差异

王卫因行事谨慎而闻名，面对陌生的电商行业，他坚持谨慎尝试、不断修正的策略。这种稳健的经商思路，贯穿了顺丰涉足电商的全过程。相较之下，喻华峰则显得更为大胆，投资方赋予他充分的自主权，让他可以自由选择项目。他行事风格豪放，起点定位很高。2014年，在王卫的带领下，顺丰优选稳步前进，扎实推进；而同年 https://www.heartsys.cn，喻华峰主导的本来生活则采取了激进的发展策略，风格与顺丰优选大相径庭。

企业定位影响

王卫觉得，对于顺丰来说，进入电商领域的关键在于找准自己的定位，而不是单纯卖什么产品。他主张充分利用顺丰现有的资源。因此，顺丰优选的定位经常变化，起初是高端礼品，后来又转向了进口食品和生鲜。首任CEO刘淼未能准确领会王卫的意图，他希望构建一个健康安全的食品网络平台，但缺乏有效的战略支持，最终遗憾离职。喻华峰及其团队在调研了近百家公司之后，选择了投身生鲜电商领域。他们的定位比较清晰，然而实际操作的效果却受到不少条件的限制。

运营策略不同

顺丰优选在王卫的谨慎作风指导下，稳步推进。它在运营中不断调整策略，力求完善。尽管发展速度不快，但每一步都十分稳健。而本来生活在喻华峰的领导下，采取的是积极进取的策略。项目初期投入巨大，意图迅速打开市场，但实际运营中遇到了不少难题，难以迅速解决。对比两者一年多的运营情况，顺丰优选表现更佳，而本来生活则褒贬不一。

用人原则差别

王卫在挑选员工时，更看重他们的专业能力和工作效率。崔晓琦虽然加入顺丰较晚，但凭借在卓越亚马逊和凡客诚品积累的丰富经验和技术优势，成功弥补了优选在电商基因和管理能力上的短板。喻华峰则倾向于雇佣熟悉媒体行业的同事，因为他认为同行通过不断学习可以胜任各种岗位。然而，团队的知识结构较为单一，专业性不足，这在战略上造成了盲点，也使得管理失误频发。

考察学习动机

喻华峰带领团队遍访了国内众多电商仓库，看似是进行考察，实则是在暗中学习。他坚信，只要媒体同行多观察、多学习，就能成为各个领域的专家。这种学习方法虽然有一定的正面作用，但从我国实际生活管理的角度来看，并不能完全解决实际问题。而王卫虽然没有频繁进行类似的考察，但他凭借自己的商业思维，成功引导企业稳步前进。

管理风格对比

顺丰优选的管理如同三匹马并驾齐驱，各方面协作默契，发展井然有序。而本来生活的管理则更像各自为战，团队间缺乏紧密配合，行动上难以形成统一力量。这两种不同的管理方式，实际上反映了两位创始人性格的不同，同时也深刻影响着两家企业的成长轨迹。

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